プラットフォーム企業のグローバル戦略 -- オープン標準の戦略的活用とビジネス・エコシステム

本書はタイトルは流行りものっぽいけど、完全に研究者や博士課程院生向けの研究書軽いビジネス啓蒙書と同じノリで買ってみてもお金は無駄になります（笑）。しかし本書は経営戦略の研究書としては日本の最先端かつ最高水準（米国的にはおそらく標準水準）と思います。（内容面）１．本来、国際展開が当たり前のプラットフォーム企業の標準化・国際展開の動機と戦略意図を厳密に分析していること２．それによって、複数市場へのハブ取り＋新興国等への展開により共存企業へのプラットとーむ参加を促す仕組み（戦略レバー）を構築・活用していること（それが収益化・競争力の発現条件となっていること）３．どのような産業でプラットフォーム化とその共存効果が得られそうかのヒントを抽出したことまとめてしまえば「それだけのことか」と思うかもしれませんが、これらを厳密に論証・実証するのは本当に大変なことです。これらを丹念に実証して政策論や実務家へのインプリにつなげる入口まで論じられています（ただ、即席の実務への応用、「すぐ使える戦略メニュー」が提示されているわけではないので念のため）。（研究方法論）１．プラットフォーム、ビジネス・エコシステム、モジュール化、アーキテクチャ等の氾濫するバズワードを徹底的に整理・彫琢して、アカデミックな分析フレームに乗るよう命題化していること。サーベイ部分だけでもこの分野の見通しとして非常に参考になる。２．分析命題から実証可能な理論モデルの組立てを行い、事例分析と定量分析とに分けて膨大な分析を積み上げていること３．回帰モデルやネットワーク分析等にも比較的最近の知見が取り入れられており、かつ結果の読み込みや解釈も保守的になされていること日本の経営学研究は事例研究にしても定量分析にしてもＡＭＪやＳＭＪに査読で出るようなお作法をちゃんとやってないものがまだまだ多いです。事前のリサーチ・デザインを厳密にしていないもの、バズワードを無頓着に援用しているもの、不十分な文献サーベイ、少ない事例を拡大解釈した全体へのあてはめ、ステレオタイプな日本企業論や印象論への乗っかり、あてはまりの悪い単純回帰分析ｅｔｃ、、、。本書は方法論的に日本の経営戦略の成書として方法的水準を大きく引き上げるものだろうと思います。少なくとも、戦略論で博士論文や査読ペーパー書こうという人は、こういうレベルでないといけない、というお手本を示しています。ただし、重ねて言いますが本書は実務書や即戦力本ではないので、それを期待した人やこの本のレベルの基礎学力のない人が読んでも（経営学を勉強したことのない学部生や結論しか関心のない社会人など）、分からないばかりか消化不良になります。